为深入实施人才强校战略，压紧压实引才主体责任，统筹落实年度人才引进任务，解读新版高层次人才引进制度，有序推进人才重点工作，7月15日，我校召开2026年度高层次人才招引工作会议。校党委书记田昕出席会议并作讲话，各二级院部党政主要负责人、分管人才工作负责人、专职人才经办人员，党委组织部、人力资源处、教务处、科研处、发展规划处等相关部门负责人参会。

会上，人力资源处下达年度博士、博士后人员引进计划，指标纳入各单位年度综合考核。会议要求各学院要多渠道挖掘优质人才资源，充分依托各类校企、校校合作平台积蓄科研人才力量，确保按期完成年度引才任务。

田昕书记全面总结学校升本以来人才建设成效，同时客观梳理现存短板：高层次领军人才储备不足，各学院引才推进不均衡，精准引才、全周期培育、聘期刚性考核落实不到位，人才队伍尚不能完全匹配职业本科内涵建设需求。针对下一阶段工作，田昕书记提出三点要求，一是提高政治站位，深化落实人才强校战略，坚持将人才工作作为学校办学治校、内涵发展的重点工作，紧扣职业本科建设和学科发展短板，精准集聚高层次人才，以优质人才支撑学科升级、专业提质、特色发展，夯实学校高质量发展师资根基；二是用好人才新政，统筹做好引才、育才、用才工作，精准吃透三级人才分类、差异化补贴、紧缺学科倾斜、闭环招聘、全周期考核等新政条款，落地用好各项人才政策。坚持按需精准引才，不片面追求人才层次，立足学科和岗位实际匹配人才资源。充分挖掘引进博士、海外博士后的科研优势与引领作用，盘活优质科研资源。同步强化校内培育，支持青年教师结合岗位需求攻读博士、提升能力，培育校内骨干力量，储备省级高层次人才，构建外引内育的良性人才梯队；三是压实主体责任，强化协同联动与考核导向，明确各教学单位为引才育才的责任主体、实施主体、受益主体，压实党政负责人第一责任人职责。加强职能部门与教学单位协同联动，凝聚人才工作合力。强化刚性考核约束，将各单位人才引育实绩、队伍建设成效与年度考核、资源分配直接挂钩，以考核紧抓各项人才工作落地见效。

随后，人力资源处解读最新修订的《芜湖职业技术大学引进高层次人才实施办法》，围绕人才分类、待遇保障、招聘流程、聘期管理、监督约束等内容开展宣讲。会议同步部署2026年省级高层次人才认定申报工作，要求各单位摸排校内师资、分层培育、规范备报，壮大省级人才梯队。

会议强调，各单位要第一时间传达落实本次会议精神，对照年度引才指标细化工作举措、压实工作责任。各职能部门强化协同联动，持续完善人才引育留用全周期服务保障体系，不断优化人才发展环境，为学校职业本科高质量内涵式发展筑牢坚实人才支撑。